Ben Horowitz.
Gostei bastante do livro. É uma pena que não tenha encontrado ele em 2018!
Ser o diretor executivo de uma empresa, ou melhor de uma startup, não é um trabalho fácil. Quem foi, é ou ‘está sendo’ sabe bem o que estou dizendo.
Horowitz conta como foi sua trajetória como empreendedor na área de tecnologia justamente no ano que a bolha das .com estourou. Isso foi em março de 2000. Muitos não viveram esse momento, mas para quem, como eu, presenciou a desvaloização em massa de praticamente todas as empresas de tecnologia, principalmente as listadas na bolsa, sabe que a situação não foi fácil.
Ele criou a empresa em 1999 e vendeu ela em 2007 para a HP por R$ 1,6 bilhão de dólares. Nesse período teve que superar muitos obstáculos e compartilha as reflexões e decisões que tomou.
Como fui CEO da BPP entre 2013 e 2018, pude me colocar em diversas situações descritas por ele no livro. Eu gostei bastante e compartilho alguns pontos que me chamaram a atenção.
Se você vai criar uma startup
Que o produto dela seja pelo menos 10 vezes melhor do que o principal produto disponível no mercado. Isso não vale apenas para que a adoção do produto seja mais rápida, mas também para facilitar o domínio do mercado. Dominar é importante porque outras empresas podem estar tentando fazer o mesmo e ser o primeiro é importante, porque derrubar um novo lider é muito mais difícil do que derrubar o velho.
Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros – nessa ordem
Ben Horowitz
Métricas
Cuidado ao estabelecer métricas porque se não forem bem definidas podem levar sua turma a executar algo que não era o que você queria.
Vendas é a cara da empresa
A área de vendas é a parte da empresa que todo mundo vê, portanto, se você tem equipe de vendas certifique-se de que eles estão alinhados com os interesses da empresa.
A startup cresceu
A medida que a startup cresce fica mais difícil agregar novos engenheiros na equipe, porque a curva de aprendizado se torna cada vez mais ingreme. É nesse momento que a especialização se torna necessária.
Olhe para onde está indo, não para aquilo que quer evitar.
Ben Horowitz
3 pontos importantes da liderança
Formular e comunicar uma visão, alinhar interesses e realizar a visão.
Os três são importantes, mas destaco que alinhar os interesses, em especial com os investidores e a realização foram os mais difíceis para mim.
O bom e o mau gerente de produto
Texto muito bom que ajuda no treinamento e orientação para o Gerende de Produto – vale a leitura. De forma resumida ele é o CEO/Diretor Executivo do produto.
Conclusão
Para concluir, ele reflete que para um empreendedor as duas principais características são ingeligência e coragem.
Ingeligência dispensa comentários, mas a coragem é necessária, porque criar uma startup do zero é um trabalho herculo. Considerando que os avanços tecnológicos de hoje diminuiram muito o patamar financeiro necessário para abrir uma nova empresa, sobra a coragem para empreeender e persistir. Porque em vários momentos você vai pensar em desistir!
Vale a pena a leitura.